Публикуем

«Один дизайн - он лучший самый»

Наши потенциальные клиенты часто задают нам вопрос: «Сколько вариантов дизайна вы нам предоставите?». Понятно: сама постановка вопроса предполагает, что клиент ожидает одновременно увидеть, как минимум, более одного варианта. И очень удивляется, когда узнает, что мы создаем один лучший дизайн. А если у клиента есть идеи, как его ещё объективно улучшить, то вносим необходимые коррективы. По причине подобного удивления и родилась эта статья. Текст взят из реальной переписки с клиентом.

«Веб-сайт — не представительство,
а представитель»

Из цикла статей «Маркетинговая кухня», Александр Бренер, совместный проект ИМИСП и веб-студии «Contrast Interactive»

«Когда мы сталкиваемся с понятием веб-представительство — ни у кого не возникает вопроса, что под этим понятием имеется ввиду. В воображении возникает сайт того или иного характера.

А дает ли этот термин правильное понимание того, каким должен быть этот сайт? Ведь когда мы говорим о взаимодействии компании с её внешнем окружением (потребителями, поставщиками, партнерами и т.д.), мы прежде всего имеем ввиду взаимодействии людей....»

«Компромиссный нейминг»
Из цикла статей «Маркетинговая кухня», Александр Бренер, совместный проект ИМИСП и веб-студии «Contrast Interactive»

«С каждым годом становится всё сложнее придумать хорошее название компании или торговой марки, удовлетворяющее всем необходимым требованиям. Это происходит по трём причинам:

1. Многие хорошие названия (лежащие на поверхности) в большинстве отраслей (где вообще требуются хорошие названия) уже придуманы - не проходят по базе ФИПС, заняты интернет-домены и т.д…

2. Решения о выборе того или иного варианта обычно принимаются несколькими людьми, поэтому включаются особенности восприятия и вкуса, где товарищей, как известно, нет.

3. Требований (критериев) к хорошему названию много и выполнить их все на 100% практически нереально. (В полной версии статьи идет перечисление ключевых критериев — прим. авт.).

Итак, некое креативное агентство предлагает компании несколько вариантов названий, и начинаются длительные и выматывающие диспуты о том, какое выбрать. Мы предлагаем простое, хотя и несколько механическое решение этой проблемы...»

Стратегический консалтинг: рычаг о двух концах
Александр Бренер, Журнал «The Chief» №10(74) 2008 г.

«Разработку столь важного и сильного бизнес-инструмента как стратегия компании всё чаще доверяют сторонним консультантам. Если представить данную ситуацию схематично, то в этом случае менеджмент будет являться точкой опоры, а консалтинговый продукт - рычагом, позволяющим организации достичь превосходных результатов или "прыгнуть выше головы". При этом желательно, чтобы данный прыжок завершился благополучным приземлением, т.е. амбициозные задачи, требующие значительных изменений в компании, были бы успешно решены.

Менеджмент многих Российских компаний далеко не всегда способен самостоятельно решить такого рода задачи. Только прежде чем обратиться за глобальным советом в стороннюю организацию, руководитель сам отвечает на ряд непростых вопросов.

…Удивительно, но доводы, которые приводят руководители или собственники компаний, в случаях, когда решают обратиться за помощью к консультантам по стратегии, и в случаях, когда предпочитают отказаться от их услуг - совпадают!...»

Маркетинговые коммуникации на красивых решениях
Александр Бренер, Онлайн-издание журнала «Свой бизнес»

«На конкурентных рынках компании прикладывают большие усилия для того, чтобы максимально дистанцироваться от других игроков по всем возможным критериям, начиная с территориальных и ценовых, и заканчивая качественными и ассортиментными.

Однако, если обратить внимание на многие окружающие нас визуальные решения, становится очевидным, что при подаче компаниями своих услуг или продукции, их специалисты в области маркетинга далеко не всегда уделяют должное внимание такому важному аспекту как дизайн...»

Rambler's Top100
LiveZilla Live Help